本節(jié)介紹了所處的宏觀環(huán)境背景,提出并論證了品牌時(shí)代的中國(guó)式品牌營(yíng)銷(xiāo)理論與方法進(jìn)一步展開(kāi)說(shuō)明可以用于實(shí)際操作的品牌態(tài)勢(shì)理論具體策劃模式與套路;在第三章中則詳細(xì)介紹了聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)和體驗(yàn)等不同角度和層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)工具,并且提及諸多市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)理論,包括IMC整合營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等,掌握了對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)有實(shí)際效果的工具,就對(duì)商業(yè)品牌進(jìn)行全方位打造提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    本篇繼續(xù)描述了品牌標(biāo)志的綜合效用價(jià)值,以及強(qiáng)勢(shì)商業(yè)品牌所具有的溢價(jià)現(xiàn)象,并做出具體分析,最后則介紹了品牌營(yíng)銷(xiāo)的終極目的,提出品牌均衡博弈論,強(qiáng)調(diào)了平衡發(fā)展商業(yè)品牌的重要觀點(diǎn),也只有平衡發(fā)展,均衡態(tài)勢(shì),才使一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)得以兼顧品牌短期與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),并且把握趨勢(shì)快速發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)品牌穩(wěn)健增值的目的。

    在案例部分將以理論結(jié)合實(shí)踐列舉我曾具體操作過(guò)的品牌實(shí)戰(zhàn)案例,其中不乏盡人皆知的中國(guó)著名商業(yè)品牌及上市公司,包括后來(lái)居上趕超上海通用別克商務(wù)車(chē)而雄居市場(chǎng)榜首的JAC江淮瑞風(fēng)商務(wù)車(chē),也有領(lǐng)先業(yè)界的領(lǐng)跑者格力空調(diào),還有民族品牌國(guó)際觀的中捷縫紉機(jī),這三大上市公司的品牌策劃案例具有中國(guó)式標(biāo)志設(shè)計(jì),策劃風(fēng)格,注重品牌態(tài)勢(shì),強(qiáng)調(diào)商業(yè)謀略,尋求平衡與和諧之道。

    后續(xù)介紹的個(gè)案例也各有側(cè)重,包括區(qū)域品牌加林山面對(duì)外來(lái)入侵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自衛(wèi)反擊標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)策劃案,以及兩個(gè)明星廣告的理論模型與實(shí)際操作技巧等。

    經(jīng)典案例從不同角度闡述了科學(xué)的商業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念,直觀地展示了品牌營(yíng)銷(xiāo)前線面對(duì)不同市場(chǎng)格局的實(shí)際思考方法與運(yùn)作過(guò)程,解密品牌新經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)勢(shì)商業(yè)品牌的策劃、創(chuàng)作奧秘。